Voir grand. Pourquoi l’avenir des campus universitaires se situe au-delà du CBD

(MENAFN – The Conversation) Ceci est le deuxième de deux articles sur le passé et l’avenir du campus universitaire.

Les «flèches rêveuses» de l’université d’Oxford que Matthew Arnold a romancées en 1865 ont toujours une forte emprise sur notre image de l’université. Néanmoins, la ville universitaire fait partie du passé. L’une des principales raisons à cela est le coût de développement des installations sur un site confiné, en particulier dans un cadre patrimonial.

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Le nouveau bâtiment de physique Beecroft à Oxford mesure dix étages, mais cinq sont en sous-sol en raison des restrictions de hauteur imposées par le gouvernement. Malheureusement, cette configuration nécessite qu’un grand pourcentage de surface au sol soit consacré aux escaliers, aux ascenseurs et aux conduits de ventilation. Bien que le bâtiment coûte environ 5 500 £ (9 840 $ A) par mètre carré de surface de plancher brute, le coût par mètre carré utilisable est de 15 000 £. C’est à peu près le double du tarif en vigueur pour ce type de bâtiment sur un campus de grande superficie.

Le nouveau laboratoire Cavendish de Cambridge coûtera 300 millions de livres sterling pour des raisons similaires.

De vastes campus dominent à l’étranger

Dans les années 1970, l’Université d’Heidelberg a déménagé de son site de la ville de Heidelberg à un nouveau campus de 112 hectares sur la rive nord du Neckar. Cela a permis à l’université de développer de nouveaux espaces, en particulier des laboratoires, à un coût économique. Dans la décennie qui a suivi 2007, Heidelberg est passé de la 51e à la 75e place en sciences sur le classement académique des universités mondiales (ARWU) à 39e. Oxford a glissé de la dixième à la 13e et Cambridge de la quatrième à la septième.

Parmi les universités n ° 1 dans les 54 matières suivies par l’ARWU, y compris les matières humaines, 84% occupent de grands campus de 50 hectares ou plus.

Vue aérienne du campus de l’Université Paris-Saclay en construction en 2015, date du début de sa première année universitaire complète. Paris-Saclay

Le développement de campus le plus intéressant au monde en ce moment est l’Université de Paris-Saclay. Le gouvernement français saisit les meilleurs morceaux de l’Université de Paris et les rassemble en une super université de recherche. Destiné à se classer dans le top 10 de l’ARWU, il est déjà premier en mathématiques et 14e au général.

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Paris-Saclay est situé sur 189ha de terres agricoles au sud de Paris, à proximité d’une gare. C’est le campus classique de grande superficie. À côté du campus, de nombreux terrains bon marché ont été mis à la disposition des entreprises en démarrage qui seront séparées de l’université ou des entreprises existantes qui déménagent pour utiliser ses recherches ou ses installations.

ARINA, auteur fourni

C’est une autre tentative de recréer la Silicon Valley, et il y a toutes les raisons d’essayer. Dans le cadre de la recherche d’ARINA, un cabinet d’architectes spécialisé dans l’enseignement supérieur, la conception communautaire et publique, un simple projet de cartographie montre que 67% de la capitalisation boursière des entreprises américaines du Fortune 500 Tech se situe dans le triangle entre San Francisco, Oakland et San Jose . Deux des dix meilleures universités, Stanford et UC Berkeley, y sont également situées.

De même, au Royaume-Uni, une ceinture d’industries de haute technologie et de nouvelle économie s’étend de Bristol à Oxford, Milton Keynes, Bedford et Cambridge. Vous trouverez également ici les 100 meilleures universités ARWU de Bristol, Oxford et Cambridge et le Warwick presque là-bas.

ARINA, auteur fourni

Plus de 50% de la capitalisation boursière des entreprises du FTSE Tech 100 se situent également dans cette zone. Seules 17% des entreprises de cet indice sont situées dans le Grand Londres et aucune dans le centre de Londres.

L’UCL (anciennement University College London) construit un nouveau campus de grande superficie à l’UCL East sur l’ancien site des Jeux olympiques de Londres à Hackney. Son objectif est d’alléger la pression sur le campus de l’UCL de 9,7 ha à Bloomsbury et d’offrir des opportunités aux partenaires d’être situés à proximité.

ARINA, auteur fourni Qu’en est-il des développements australiens?

En Australie, nos efforts les plus récents pour construire des campus sont mitigés.

Le nouvel «Aerotropolis» de l’ouest de Sydney et le nouveau campus de l’Université de Melbourne à Fishermans Bend à Melbourne sont plausibles car ce sont de vastes campus avec des terrains pour que les partenaires investissent dans des installations à proximité. La livraison de bâtiments de faible et moyenne hauteur sur des terrains moins chers desservis par les transports en commun semble être un bon pari.

Le rôle de l’Université Macquarie dans le quartier des affaires et de l’innovation de Macquarie Park à Sydney et le campus Waurn Ponds de Deakin à Geelong ont attiré avec succès des investissements privés et prouvent que ce concept peut fonctionner.

D’autres universités ont montré comment gâcher cela. L’UNSW a construit un nouveau bâtiment pour accueillir un partenaire commercial dans le photovoltaïque. Malheureusement, le partenaire commercial a ensuite abandonné. L’université s’est retrouvée avec une grosse facture et un bâtiment vide.

La principale leçon à tirer de cette initiative, et de nombreuses autres initiatives, est que l’université (et le gouvernement) fournissent une propriété intellectuelle attrayante, mais évitent d’investir dans la construction d’installations que le secteur privé pourrait occuper à un moment indéterminé à l’avenir. En d’autres termes, ne construisez pas et ne vous attendez pas à ce qu’ils viennent.

Il y a des propositions pour déplacer le campus Sandy Bay de l’Université de Tasmanie dans le quartier central des affaires de Hobart, pour créer un nouveau campus CBD à Darwin pour l’Université Charles Darwin et pour déplacer le campus Mt Lawley de l’Université Edith Cowan dans le CBD de Perth. Comme je l’ai déjà dit, toutes ces propositions sont une réponse à une tendance encouragée par l’industrie du développement plutôt qu’une réponse rationnelle aux problèmes auxquels est confronté le secteur de l’enseignement supérieur.

Lire la suite: Une mode, pas une solution: les «  offres de villes  » poussent les universités dans des immeubles de grande hauteur

Regardez où sont nés les produits qui changent le monde

Les recherches d’ARINA suggèrent que l’économie des CBD est de plus en plus axée sur la banque, la finance, l’assurance, le développement immobilier, la comptabilité et le conseil – des industries de location fondées sur les revenus de la propriété ou des valeurs mobilières qui dépendent du gouvernement plutôt que de la recherche pour prospérer. Ce ne sont pas des industries qui ont besoin d’un coup de main pour se développer et ce ne sont pas des industries qui amorcent le changement. Mettre physiquement des campus universitaires à côté d’eux est inutile.

Avec son produit phare, l’iPhone (lancé en 2008), Apple a probablement fait plus pour changer le monde que toute autre entreprise ces derniers temps. Il l’a fait depuis un campus de Cupertino, à peu près à mi-chemin entre San Jose et l’université de Stanford.

La recherche qui a produit le vaccin Pfizer COVID-19 est originaire de Mayence, en Allemagne, avec une population de 217 000 habitants. La recherche sur le vaccin AstraZeneca a été menée dans la banlieue d’Oxford, au Royaume-Uni. Les installations de recherche de Moderna se trouvent à Cambridge, dans le Massachusetts, près du MIT.

La plupart des choses qui ont fait la différence commencent dans les hangars (compagnies aériennes Boeing et Douglas) ou les garages (Apple, Google et Hewlett Packard), ou dans les bureaux bon marché (Intel).

Je commence et termine ces articles par l’observation qu’il en coûte environ la moitié moins cher par mètre carré livré pour construire sur un campus de grande superficie. Les bâtiments de faible à moyenne hauteur ont plus d’espace utilisable par mètre carré brut, sont plus durables car ils utilisent moins d’énergie intrinsèque et sont intrinsèquement plus adaptables.

Un très grand campus offre un espace pour développer les installations qui seront nécessaires à mesure que la recherche évolue au fil du temps. Le terrain environnant est moins cher et donc plus attractif pour les entreprises susceptibles de faire appel à la recherche universitaire. C’est le «secret» de la Silicon Valley et de la ceinture high-tech britannique. Et c’est pourquoi l’Université Paris-Saclay fonctionnera.

En Australie, il faut se demander pourquoi la Bay Area connaît un tel succès, s’inspirer de l’exemple de l’Université Paris-Saclay et repenser notre obsession pour les campus CBD.

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