Trouver une meilleure façon : Prix du leadership durable

Trouver une meilleure façon : Prix du leadership durable

Qu’est-ce que la durabilité signifie pour vous?

Pour Cannabis & Tech Today, cela signifie favoriser une industrie qui prospérera tout en préservant les ressources naturelles nécessaires à une croissance continue.

Pour les prix du leadership durable de 2020, nous avons choisi trois candidats établissant la norme en matière de consommation d’énergie durable, d’emballage et de gestion.

Graham Farrar, président et directeur du cannabis pour Glass House Group, explique pourquoi la gérance de l’environnement est au cœur de la mission de son entreprise.

Brain Domann, directeur des ventes et du marketing pour Humidi partage des solutions au problème d’emballage de l’industrie.

Et Derek Gould, directeur du marketing et des communications pour Solar Therapeutics, vous invite à le rejoindre pour créer un avenir plus respectueux de l’environnement.

Dans cet article spécial, nous mettrons en lumière la façon dont ils mènent la charge, ce qui est le plus important pour eux et comment toutes les entreprises, grandes ou petites, peuvent œuvrer pour des opérations plus durables.

Glass House Group Président et Chief Cannabis Officer : Graham Farrar

Cannabis & Tech Today : Quelle est l’approche de Glass House Group en matière de développement durable ?

Graham Farrar. Photo gracieuseté de Glass House Group.

Graham Farrar : Nous essayons vraiment de défendre cette approche agricole à faible impact que nous pratiquons.

Le cannabis dans l’agriculture est un peu aberrant, en ce sens que c’est une entreprise hautement réglementée avec beaucoup de frictions, beaucoup de coûts, mais vous n’êtes pas dans le pourcentage de marge à un chiffre comme c’est le cas pour beaucoup d’agriculture – où ils J’ai vraiment du mal à rester en vie, ce qui nous permet de faire des choses comme investir dans l’utilisation d’insectes bénéfiques au lieu de pesticides.

Il y a un cercle positif qui commence par cela, c’est-à-dire que si nous passons vingt mille dollars par mois avec les gars de l’insecte bénéfique, puis que d’autres entreprises le font, et puis le [insect company] peut évoluer.

Au fur et à mesure qu’ils grossissent, le prix baisse, et peut-être que maintenant c’est disponible pour les gars de la tomate parce qu’ils peuvent se le permettre maintenant – et puis la tomate [industry] est 1000 fois plus gros que le cannabis.

Donc, si cette industrie peut en prendre ne serait-ce qu’un petit peu, sa taille la rend encore plus grosse, puis le prix de l’insecte baisse et alors plus de gens peuvent y avoir accès.

Vous pouvez donc démarrer ce cercle vertueux. Je pense que le cannabis peut aider à ouvrir cette voie pour le reste de l’agriculture, ce qui finira par faire beaucoup plus de différence que nous.

Directeur commercial et marketing d’Humidi : Brian Domann

Brian Domann. Photo reproduite avec l’aimable autorisation d’Humidi. C&T Today : Comment Humidi aide-t-il à résoudre certains des problèmes environnementaux de l’industrie ?

Brian Domann : Ce que nous recherchions vraiment et notre objectif ultime a toujours été, comment pouvons-nous avoir un impact positif net sur l’environnement ?

Et bien que nous voulions initialement incorporer du chanvre dans nos emballages, nous avions également vraiment besoin d’un produit solide qui serait durable et aurait la durée de conservation d’un produit traditionnel et fournirait la même protection, l’intégrité pour le cannabis ou l’un des produits. qui sont stockés dans nos emballages.

Et c’est pourquoi, en fin de compte, nous avons opté pour des matières végétales biologiques à base de canola.

C’est le seul produit sur le marché qui peut être entièrement compostable dans un tas de compost domestique.

Il ne reste aucun microplastique et le produit servira de source de nourriture pour les bactéries présentes naturellement dans le sol.

C&T Today : Comment envisagez-vous l’avenir du conditionnement du cannabis ?

BD : J’aimerais imaginer que l’avenir soit un impact net zéro sur la production environnementale, ce qu’il est toujours difficile d’atteindre.

Mais je pense que si le marché du cannabis peut mener la charge contre la pollution plastique et montrer ce qui est possible et ce qui peut être fait pour certains de ces marchés de l’emballage de masse ou des biens de consommation emballés en général.

Il existe des produits durables qui ne sont pas vraiment aussi durables que les gens le pensent.

Et la chose la plus importante que nous essayons vraiment d’articuler, du point de vue de l’éducation au consommateur final ou au distributeur, c’est qu’il s’agit du premier produit à 0 % de plastique.

Il n’y a aucune trace de plastique dans ces produits.

Solar Therapeutics Directeur du marketing et des communications Derek Gould

C&T Today : Comment Solar Therapeutics intègre-t-elle des pratiques durables dans sa philosophie ?

Le PDG de Solar Therapeutics, Edward Dow. Photo reproduite avec l’aimable autorisation de Solar Therapeutics.

Derek Gould : La façon dont nous avons intégré et mis en œuvre une infrastructure verte dans l’ensemble de notre installation et de ses opérations est énorme.

Nous sommes une centrale électrique à part entière. Nous générons environ 5,4 mégawatts. Un mégawatt peut alimenter environ un millier de petites maisons.

Notre vision et notre mission sont de reproduire ce que nous avons ici au Massachusetts et de le démontrer dans d’autres États.

C’est un processus très ardu pour trouver ces composants de durabilité, surtout quand vous parlez de la taille de l’installation dans laquelle nous travaillons.

Mais, je pense qu’être une entreprise citoyenne responsable est crucial.

Lorsque vous regardez les statistiques, la culture de cannabis en intérieur tend à devenir la deuxième industrie la moins durable du pays – et c’est derrière les centres de stockage de données.

Je pense que, pour adopter une approche consciente, pour apporter des changements même si cela coûte plus cher au départ, pour commencer à mettre en œuvre ces choses et montrer comment être un leader dans l’espace – et il n’est pas trop tard, il est en fait très tôt et nous pouvons le faire arriver – est majeur pour nous.

Nous voulons vraiment planter notre drapeau et être le premier opérateur multi-états qui vante ces pourcentages d’émissions de carbone qui sont au-dessus et au-delà.

Si nous pouvions être à 90 % sans émissions, ce serait énorme ; 50 à 60 %, c’est là où nous opérons actuellement.

Je pense que c’est la clé, si cette industrie veut continuer à fonctionner et à être responsable, vous devez vraiment commencer à pivoter et à mettre en œuvre ces approches durables.

C&T Today : Quels conseils donneriez-vous aux opérateurs désireux de devenir plus durables ?

DG : Vous n’êtes pas obligé de miser sur la durabilité dès le départ.

Il existe de nombreux fruits faciles à mettre en œuvre et des méthodes et des procédures très faciles à mettre en œuvre et peu coûteuses qui peuvent rendre votre installation au moins un peu plus durable.

Il est impératif que nous commencions vraiment à considérer cette approche de la culture du cannabis.

Nous allons commencer à voir de plus en plus d’États s’attaquer aux seuils de pratiques durables pour les cultivateurs d’intérieur parce que, encore une fois, c’est un tel gros énergivore.

Donc, je pense qu’avoir cette prévoyance et cette compréhension, que c’est là où nous nous dirigeons dans cette industrie et pour nous d’être un pilier de ce mouvement, est primordial pour nous.