Renforcer la valeur de l’entreprise et de la marque grâce à la durabilité

Chez Regennabis, nous pensons qu’il est nécessaire de créer une communauté cannabique perturbatrice et innovante.

Cette communauté doit être animée par des actions exponentielles alignées sur les objectifs de développement durable (ODD) des Nations Unies pour accroître la valeur commerciale et de la marque.

Dans le même temps, l’industrie doit fournir des solutions à bon nombre des plus grands défis mondiaux et bâtir un avenir meilleur pour tout le monde dans l’espace du cannabis.

La communauté doit diriger, apprendre, connecter et innover des solutions révolutionnaires autour des plus grands défis de l’humanité tout en répondant aux besoins des parties prenantes.

Cela place la durabilité comme l’un des plus grands défis – et opportunités – auxquels les entreprises de cannabis sont confrontées aujourd’hui; et un nombre toujours croissant d’entreprises, d’investisseurs, de consommateurs et de gouvernements estiment qu’il s’agit d’un défi qui mérite d’être relevé de front.

La durabilité, planifiée et exécutée avec diligence, coche de nombreuses cases sur la liste du chef de la direction des «À bien faire», ou du moins, elle devrait le faire.

Qu’elle soit liée au compte P&L, au bilan ou à l’état des flux de trésorerie d’une organisation, la durabilité réduit les risques (financiers et non financiers), économise de l’argent, génère des revenus, stimule l’innovation et améliore la réputation de la marque.

La durabilité engage et ravit les clients, les clients et les collègues – et obtient le bon type d’attention de la communauté des investisseurs.

Cela signifie que cela n’est pas seulement pertinent pour les actionnaires d’une entreprise – mais aussi pour leurs parties prenantes, tous: les clients et les clients, les employés (et leurs familles), les communautés au sein desquelles ils opèrent et servent, les plateformes médiatiques qui peuvent influencer ou être influencés, ainsi que les gouvernements et les régulateurs au sein de leurs juridictions locales, régionales, nationales et / ou mondiales.

La figure 1 donne une vue de ce qu’une organisation centrée sur le développement durable offre à ses principales parties prenantes une fois mise en œuvre.

Figure 1. Photo gracieuseté de Regennabis.

Durabilité et cannabis – pourquoi maintenant?

La réponse courte à cette question est simplement parce que les parties prenantes de l’industrie juridique naissante exigent qu’une version différente de l’industrie émerge; celui qui est absent des dépréciations trimestrielles, des recours collectifs, des déclarations excessives ou des déclarations erronées de certains des plus grands acteurs, tant au nord qu’au sud de la frontière.

Chez Regennabis, nous voyons un nombre croissant d’entreprises adopter une vision à long terme de leur entreprise, une vision qui place la durabilité comme étant pleinement intégrée dans leurs objectifs stratégiques, financiers et opérationnels.

Ce «voyage» est celui qui commence souvent par une organisation comprenant son «but», c’est-à-dire la réponse à la question «Pourquoi existons-nous?» question.

Comprenant de plus en plus qu’il y a de multiples parties prenantes à satisfaire, ces organisations à l’avant-garde reconnaissent également que pour réaliser leur «objectif», elles ont besoin d’une feuille de route pour le voyage qu’elles souhaitent entreprendre.

De plus en plus, cette feuille de route se retrouve dans l’ESG d’une entreprise [Environmental, Social & Governance] Cadre. En adoptant une approche ESG en interne, en tant que catalyseur de base, puis en partageant en externe à travers une série de buts et d’objectifs de durabilité, une organisation créera des opportunités d’excellence opérationnelle, de différenciation commerciale et d’attrait pour les actionnaires. Ces aspects se traduisent par une valeur commerciale supplémentaire pour les propriétaires financiers de l’organisation ainsi que pour toutes les parties prenantes.

De plus en plus, les investisseurs estiment également que le temps est venu pour les entreprises de cannabis d’atteindre leurs objectifs stratégiques, financiers et opérationnels grâce à l’élaboration et à la mise en œuvre réussies d’un cadre ESG.

Pour Kellie Seringer, fondatrice de Symmetry Capital / Medicus LP, l’accent mis sur l’ESG est un impératif; sans cela, elle ne peut tout simplement pas investir dans une entreprise.

Seringer déclare qu’elle «place un ensemble de« principes »ESG au premier plan de la diligence entreprise lorsqu’elle cherche à déployer des capitaux à la fois dans les secteurs public et privé.»

Figure 2. Photo gracieuseté de Regennabis.

Regennabis a identifié les cinq principaux moteurs de l’adoption d’un cadre ESG [see fig. 2].

Étant donné que «l’accès au capital» est l’un d’entre eux, il s’ensuit qu’à partir d’une telle base de compréhension des facteurs ESG importants pour leur entreprise, ces entreprises intelligentes «avant-gardistes, à long terme» seront les mieux placées pour bâtir – une série d’objectifs de développement durable, de communication et de marque, en les plaçant sur une voie claire pour offrir une plus grande valeur commerciale et de marque et être de véritables leaders dans cette industrie naissante.

Le parcours ESG – Quand une entreprise doit-elle commencer à créer sa feuille de route?

Aujourd’hui, pas demain – est la réponse à cette question.

Alors que certains dirigeants de sociétés de cannabis estiment qu’une telle orientation interne est davantage destinée aux organisations en phase de développement, d’autres pensent que nous devrions attendre les normes ou les directives réglementaires, qui aboutiront sûrement à une légalisation complète, mais pas demain.

Et pourtant, en l’absence de telles normes ou réglementations, les investisseurs indiquent de plus en plus qu’il n’est jamais trop tôt pour qu’une entreprise commence son «voyage ESG».

En fait, alors qu’une organisation recherche plus de capital pour alimenter sa croissance et s’efforce de devenir une entité cotée en bourse (ou une cible d’acquisition), une attention précoce sur les facteurs ESG signifiera que les futures évaluations de l’entreprise seront favorablement reflétées pour les actionnaires existants. , ergo, créer de la valeur commerciale.

Le sentiment général est que nous ne devrions pas attendre les normes parce que la «norme» de facto de diriger une entreprise pour offrir une valeur multi-parties prenantes est déjà là.

En interne, l’adoption de cette feuille de route aidera les entreprises à définir et à exécuter un plan d’amélioration continue axé sur la durabilité, impliquant une collaboration avec les fournisseurs, les clients et les organisations en contact avec les consommateurs, puis à engager ces parties prenantes dans des discussions sur la matérialité.

À l’externe, les activités de marketing et de communication d’une entreprise utiliseront ce cadre pour resserrer les relations existantes et ouvrir des portes à des conversations supplémentaires avec les investisseurs.

Cela garantit la création d’une valeur de marque accrue.

En cette ère d’innovation disruptive, l’industrie du cannabis pourrait potentiellement attirer les «yeux et oreilles / cœurs et esprits» d’un groupe de consommateurs extrêmement influent, à savoir plus d’un milliard de milléniaux et de la génération Z, ainsi que d’une population vieillissante de baby-boomers qui se tournent de plus en plus vers les médecines alternatives comme voie vers une santé et un bien-être prolongés.

Chez Regennabis, nous voyons une opportunité pour cette industrie de fournir la confiance et une réputation positive, ainsi qu’un mix de produits et un état d’esprit durables.

Avec des conseils, cette industrie pourrait perturber la structure de marché mono-capitaliste existante en une structure qui s’épanouit dans un cadre multi-capital – et fournir des solutions à bon nombre des plus grands défis de l’humanité.

C’est l’occasion de notre temps. Nous ne devons pas le laisser passer.