Le comité de planification de la ville de Perth chargé de sortir le CBD de la crise pandémique prend une année sabbatique

Le comité de planification de la ville de Perth chargé de sortir le CBD de la crise pandémique prend une année sabbatique

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Thomson a déclaré que le comité devrait surveiller la livraison du pipeline de projets du gouvernement et examiner comment chacune des initiatives s’empilait du point de vue de la planification.

« Il n’y a pas vraiment eu de concentration sur le CBD », a déclaré Thomson.

«Nous avons vraiment constaté une certaine négligence dans notre CBD, et cela a été mis en évidence lorsqu’ils ont annoncé que le centre culturel autochtone serait à Langley Park sans avoir consulté le WAPC ou la ville de Perth.

«La raison pour laquelle ce comité a été créé était de s’assurer qu’il y avait une orientation stratégique par rapport à la planification de notre CBD, la principale porte d’entrée économique de l’État, et de s’assurer qu’il y avait un engagement approprié avec la ville de Perth et les principales parties prenantes. .”

Le Perth City Deal de 1,7 milliard de dollars, autrefois présenté par les gouvernements des États et fédéral comme une refonte post-pandémique du CBD, a explosé de plus de 190 millions de dollars, un projet a été abandonné et d’autres mis en veilleuse.

Le projet de l’Université Edith Cowan de construire un campus de 695 millions de dollars dans le centre-ville devrait être livré en 2025, un an après sa date limite initiale et bien que le projet ait échoué à un test de rentabilité économique avec Infrastructure Australia.

L’Université de Murdoch a abandonné en juillet son projet de construction d’un campus urbain de 250 millions de dollars pour des raisons financières et l’installation de 112 unités de Common Ground de 45,4 millions de dollars de l’État à East Perth a été retardée.

Les réaménagements du centre culturel de Perth et de la salle de concert de Perth ne seront pas livrés d’ici la fin de l’année comme prévu. Le plan stratégique de la ville de Perth non plus.

« Il semble tout simplement qu’il n’y ait aucun leadership à ce sujet, malgré le rôle de ce comité pour s’assurer que nous obtenons l’investissement dont la ville a besoin et revigorer le commerce de détail et l’activation au sein de notre ville pour faire face à certains des défis que nous avons », a déclaré Thomson.

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«Ce ministre veut enfiler un casque et une veste fluorescente et ouvrir de nouvelles gares; c’est mon point de vue honnête.

Saffioti a riposté, insistant sur le fait que le gouvernement de l’État investissait des sommes record dans le CBD de Perth par le biais de l’accord avec la ville.

« Plus d’un milliard de dollars seront investis par les gouvernements des États et fédéral, y compris le financement de la relocalisation d’ECU dans la ville », a-t-elle déclaré.

«De plus, des fonds ont été alloués à travers une gamme de portefeuilles pour une plus grande activité et des événements dans la ville.

« En ce qui concerne le Centre culturel autochtone, l’emplacement a été déterminé par le comité directeur du projet, qui comprend des représentants de l’Autorité culturelle Whadjuk.

« Le Parti libéral est d’avis que les Autochtones n’auraient pas dû participer à la détermination du site du Centre culturel autochtone. Je rejette ce point de vue.

Thomson a rejeté cette accusation, la qualifiant de fausse et offensante, et a insisté sur le fait que la décision semblait avoir été prise en l’absence de tout conseil de planification judicieux.

La tâche augmente à mesure que l’équipe se réduit

Ironiquement, à mesure que les défis de la ville grandissent, la taille du comité d’urbanisme de la capitale a diminué.

Selon le site Web du WAPC, le comité compte 10 membres, dont le président du WAPC, David Caddy, et l’ancien chef de DevelopmentWA, Frank Marra, qui a quitté l’agence de développement foncier de l’État il y a plus d’un mois.

C’est une fraction de la taille qu’il y a 18 mois, quand il comptait 14 membres.

Même alors, seulement cinq des 14 membres ont assisté aux deux réunions du comité tenues en 2020/21 – dont l’un était payé 200 $ pour être présent.

La commission a réfléchi à des modifications de la portée, de la composition et de ses opérations du comité en février dans le cadre des principales réformes de planification de l’État.

Mais l’affaire a été traitée à huis clos.

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La branche WA du Property Council souhaite une vision plus claire de la part des personnes chargées de la pérennité de la ville.

En juin, il a demandé au comité de décrire où, comment et quand les infrastructures et projets futurs seraient situés et connectés pour faire évoluer la zone urbaine en un tout cohérent.

Il a également écrit à Saffioti, faisant pression pour la nomination d’un délégué pour représenter les intérêts des investisseurs dans les développements commerciaux, hôteliers, commerciaux et résidentiels.

La directrice exécutive du Property Council WA, Sandra Brewer, a déclaré que la réponse résidait dans un meilleur alignement entre les agences clés et une vision stratégique pour stimuler les investissements des entreprises.

Elle a déclaré à WAtoday qu’elle avait écrit une lettre encourageant une aspiration plus audacieuse et plus visionnaire pour Perth afin de garantir que les investissements privés ne contournent pas la ville.

« Il ne fait aucun doute qu’une collaboration et une coordination solides entre le gouvernement de l’État, le gouvernement local et le secteur privé sont nécessaires pour favoriser un CBD dynamique », a-t-elle déclaré.

« Un plan de mise en œuvre et de coordination des projets, en particulier le plan de transport CBD et une future école publique, changerait la donne et débloquerait davantage d’investissements dans la ville.

« Une vision stratégique pour Perth, qui distingue le CBD et ses quartiers environnants en tant que capitale de WA, est cruciale pour stimuler les investissements des entreprises. »

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