Comment constituer des équipes de direction qui créeront un impact durable dans les industries émergentes

Comment constituer des équipes de direction qui créeront un impact durable dans les industries émergentes

Lorsque vous souhaitez constituer une équipe de direction dans des industries émergentes comme le cannabis, vous devez relever des défis particuliers en matière de leadership.

Vous voulez des personnes capables de maintenir votre rentabilité et de former la prochaine génération de leaders pour une durabilité future.

Chaque nouvel employé est important pour votre entreprise. Mais lorsque vous embauchez des leaders pour des industries émergentes, il y a des considérations particulières.

Pourquoi le cannabis est le modèle des meilleures pratiques d’embauche de l’industrie émergente

Photos avec l’aimable autorisation de Phoebe Neuman.

L’industrie du cannabis devrait croître à un taux annuel composé de 26,7 % au cours des sept prochaines années. Le marché atteindra 70,6 milliards de dollars en 2028.

Dans les secteurs à la croissance la plus rapide, ce dont vous avez besoin ensuite n’est pas toujours clair.

Juste au moment où vous pensez avoir tout compris, vous réalisez combien il y a encore à apprendre.

Cela est vrai aussi bien dans les startups que dans les sociétés de cannabis plus matures.

Nancy Whiteman, PDG de Wana Brands, convient que l’incertitude est l’un des plus grands défis, mais qui présente également une opportunité.

« Vous devez trouver des leaders motivés par cette incertitude et capables de tracer leur propre chemin. Cela demande du courage, un bon instinct et une capacité à lire le marché. »

Il y a certaines choses qui rendent l’industrie du cannabis différente.

D’une part, c’est l’une des industries à la croissance la plus rapide. Cette croissance s’accompagne d’une acceptation plus large du public et d’une attitude plus ouverte à l’égard du travail dans l’entreprise.

Bien que l’industrie du cannabis soit encore très jeune, au cours des dernières années, certaines choses ont évolué. Cela comprend un bassin croissant de talents expérimentés.

Vous voulez certainement que votre prochain leader ait une expérience pertinente et soit passionné par l’entreprise. Mais de quelles autres qualifications ont-ils besoin ?

Bien entendu, votre PDG, directeur financier, directeur des ressources humaines, cultivateur principal ou ingénieur en chef nécessitent tous des capacités techniques différentes.

Il y a cependant certaines compétences que vous voudrez qu’un nouveau leader apporte pour compléter votre équipe existante et propulser votre entreprise vers l’avenir.

Traits de leadership pour les entreprises de cannabis durables

Nous nous sommes entretenus avec Whiteman et Shahbaaz Kara-Virani, chef des ventes canadiennes chez Dutchie, alors qu’ils ont souligné plusieurs autres compétences qu’ils jugent importantes pour les leaders émergents de l’industrie.

Capacité à gérer l’ambiguïté

L’administration Biden est aux prises avec des déductions fiscales, la possession criminelle et plus encore en ce qui concerne le cannabis. Le gouvernement fédéral soutient les politiques qui, selon le juge de la Cour suprême Clarence Thomas, sont « à moitié entrées, à moitié sorties ».

Et l’industrie du cannabis prospère dans cette mer d’ambivalence. Dans un environnement en évolution rapide, les meilleurs leaders projettent la confiance même pendant les périodes où rien n’est comme il y paraît.

Kara-Virani comprend les effets de tout ce caprice. Il utilise des questions d’entrevue situationnelles pour mieux comprendre les recrues potentielles.

Il s’agit de « tester [people] dans le processus d’entretien, pour les mettre dans des situations avec lesquelles ils ne sont pas à l’aise, pour voir comment ils pensent.

En plus de l’ambiguïté, les rôles de leadership peuvent varier d’un jour à l’autre. Dans le business du cannabis, les dirigeants doivent pouvoir porter plusieurs casquettes, notamment dans les startups.

Parfois, ils doivent s’occuper des opérations quotidiennes et d’autres fois, ils doivent se concentrer sur des responsabilités stratégiques. Il peut être difficile de savoir quand faire quoi.

Résilience

« La résilience est la capacité de rebondir après une crise ou de se remettre d’une situation négative », selon Whiteman, « Posséder la résilience nécessaire pour gérer les eaux agitées et la capacité de réagir rapidement sont… des compétences essentielles.

Les personnes les plus résistantes ne se relèvent pas seulement d’une chute, elles reviennent plus fortes qu’avant.

C’est une qualité importante pour les leaders du cannabis car cela les aide à rester positifs, à poursuivre un plan et à prendre les mesures nécessaires pour atteindre leurs objectifs.

La résilience est corrélée à l’autonomie, à la régulation du stress, au rationnel par les processus, à l’optimisme et à l’intelligence émotionnelle, entre autres.

C’est un test de la performance d’un leader lorsque les temps sont durs. Les leaders résilients performent à des niveaux élevés sur le long terme.

Prouvez votre travail

Kara-Virani se souvient avoir dû justifier ses réponses en tant que lycéen, un processus qu’il ne pouvait pas pleinement apprécier à l’époque.

Il se souvient : « J’étais vraiment mauvais en [justifying my] réponses. Maintenant je me rends compte que c’est la pièce la plus importante que tu prends [from] école, articuler le pourquoi derrière votre réponse est tout.

Lorsque vous expliquez votre raisonnement, vous expliquez également votre approche et démontrez votre capacité à résoudre des problèmes.

Cela augmente votre crédibilité et améliore vos compétences de pensée critique. Les leaders des industries émergentes doivent être capables d’avoir une réflexion critique sur l’environnement concurrentiel et les défis auxquels ils sont confrontés.

Au-delà d’une liste à puces de réalisations sur un CV, les recrues potentielles démontrent cette capacité en expliquant le pourquoi, le quand et le comment des succès passés.

Autonomiser les autres

Lorsque Kara-Virani occupait des postes de direction dans le sport, nous voulions gagner plus que tout.

Cela a conduit à une épiphanie.

« J’ai réalisé que le moyen le plus rapide… de gagner était d’aider les autres à responsabiliser. Parce que vous ne pouvez pas gagner seul, surtout sur le terrain de football.

Il en va de même pour les entreprises.

Les entreprises prospères et durables ne sont généralement pas dirigées par des despotes.

Construisez une équipe de direction solide composée d’individus qui se complètent et travaillent en collaboration. Il peut être tentant pour les dirigeants de prendre toutes les décisions, en particulier à mesure que l’organisation se développe.

Pendant le processus d’entretien, c’est une bonne idée de demander aux recrues potentielles comment elles décident quand prendre et quand déléguer les décisions. Bien qu’il n’y ait pas une seule bonne réponse, il y en a une qui se sent bien raisonnée pour votre culture.

En parlant de culture…

La culture est une considération importante lorsque vous ajoutez à votre équipe de direction.

Mais vous ne voulez pas en faire trop, surtout si votre entreprise valorise l’équité sociale.

Il est bon d’avoir des gens qui complètent plutôt que dupliquent les personnalités et les styles de leadership que vous avez déjà.

Comme le dit Whiteman, « s’appuyer trop fortement sur une « conversion culturelle » peut entraîner un manque de diversité indésirable dans la façon dont les gens pensent et abordent les défis. Vous ne voulez pas tomber dans la pensée de groupe qui peut survenir lorsque… l’adéquation à la culture est le principal moteur de l’embauche. Nous avons des personnalités et des points de vue radicalement différents chez Wana et je pense que c’est l’une des raisons de notre succès.

Une approche utile pour embaucher des dirigeants consiste à évaluer les forces et les défis de votre entreprise afin de déterminer le type de personnes qui feront la différence.

Il est utile de solliciter l’avis d’un cabinet de recrutement de cadres. Cela peut apporter une plus grande objectivité et aider votre entreprise à trouver un leader qui équilibre l’équipe existante.

Kara-Virani a une philosophie qui lui sert bien : « Mon approche de leadership est d’aider ceux qui m’entourent à découvrir leurs super-pouvoirs et de les aider à les débloquer. Finalement, j’espère qu’un jour, je travaillerai pour eux. « 

Si vous avez besoin d’aide pour trouver votre prochain grand leader, contactez Y Scouts.